你的管理模式，是鲨鱼、戛裨鱼还是海豚？

来源：华南商业网发布时间：2016-11-26 11:06 阅读量：19316

　　企业管理，已经过本来极端的刚或极端的柔，变成现在的刚柔并济。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已经逐步代替了戛裨鱼式和沙鱼式，义无反顾的成为企业家们一致承认的科学管理形式。下头扼要介绍一下这些年我们应用过的管理形式：

　　戛裨鱼式管理

　　戛裨鱼是原产于印度的一种胎生、欣赏、以蚊虫为食的小鱼，普通被视为荏弱的象征。所以戛裨鱼式的管理则体现为“善良威望者”形象，他们躲避竞争、人情至上，只想取得广泛的好评；其缺陷常常体现为无个性、不自信、易受情绪影响、工作效率低、成绩差。这类管理形式显得过于柔性化。

　　沙鱼式管理

　　普通将军事的严厉管理称为“沙鱼式管理”，它是以“X理论”为思惟基础，“X理论”假定，人们不希望工作，所以必须遭到强迫和控制。在以大机器生产为代表的劳动型企业中，实行“沙鱼式管理”能充足提升生产效率，获得超额利润。但这类过于严苛的管理形式过于刚性化，常常会使员工产生不满或仇恨，甚至激发他们的消极对峙。

　　沙鱼式管理曾经影响一时，它强调刚性、竞争，严厉无情，对员工如看待沙场上的兵士。

　　海豚式管理

　　海豚式管理是指管理者在实行管理举动的过程当中，从强调“人的关系”和“人的资源”形式（以善待人和关于利用人为基础）改变成原则为中心的管理形式。

　　这类观念强调“高度信任的文化”和“施展人的潜能”。在新的形式中，组织必须拥有高度信任的文化，不然就没办法生计，缘由是只有这样的文化才能够使你在组织表里，与员工、客户、供给商及一切的人树立起富有意义的协作关系。管理者必须信任人是组织中最有价值的财产，信任他们有能力取得卓越成就，而且管理者要帮助其别人也信任这一点。

　　海豚式管理还强调，仅像旧形式所教诲的那样善待人并善用人是不够的，缘由是员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想觉得自己是在对有意义的事业做出个人的奉献。所以，管理者必须帮助下属发现其举动具有的意义和成就。

　　海豚式管理者则是信心坚定，寻求公正，既关怀工作成果，更关怀员工成长，他们用脑和心来领导，以自信，宽容来运作，是刚柔联合，有血有肉的管理者形象。详细体现为：

　　（1）在看待员工的立场上。海豚式管理者尊敬下属，对属下员工宽容、善良，郑重看待下属的请求，关于听取下属的看法，尽力博得员工的忠诚，与下属坚持亲密关系，成果与人情并重。

　　（2）在领导风格上。他们有明确的工作目的，锲而不舍的工作风格和灵巧的工作方法，处置问题时沉稳、客观、毅然、道理并重，量力而行地面临错误，随时接纳批驳并予以改正，及时寻找工作的改良和充分。

　　（3）在领导品质上。他们有大方的气宇和广阔的襟怀胸怀，与员工“分享信息”，并以为这是提升员工对企业忠诚度的最好宝贝，强调与下属分享权责，分享荣誉，他们自信、毅然，尽力营造信率性的组织文化，以为信率性的文化是培育成员自信和自尊的最好方法，也是企业成绩的动力源。他们老是坚持积极的工作立场，也就是说介绍信的立场更加积极、正面、富于沾染力。

　　三种管理形式的比较：

　　1.在对员工的立场上

　　沙鱼式管理对属下员工缺少同情心，狂妄、严厉，疏忽下属的请求，只罚不赏，不接纳批驳，强折衷请求员工忠诚，对员工过于刻薄，压制下属的技巧，对员工的新看法不感兴致，冷淡下属，与下属坚持距离，只关怀成绩，任务成果至上。戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重分缘，过于纵容、谄谀员工，老好人主义，盼望员工忠诚，对员工多赞扬，少批驳，缺少主见，过于依附下属的技巧，过于在乎下属的感觉，对工作成绩缺少关怀，友情、人情至上。海豚式管理尊敬下属，对属下员工宽容、善良，郑重看待下属的请求，奖惩明明，擅长服从下属的看法，勇于面临各类批驳，尽力博得员工忠诚，对员工坦白公正，善待下属技巧，鼓励员工创新，对下属的成绩和下属的感觉一致关怀，与下属坚持亲密关系，成果与人情并重。

　　2.在管理组织上

　　沙鱼式管理是君主式管理，管理条理品级明明，自上而下唯我独尊，寻求权力，少少授权，甚至滥用权柄，独享工作筹划和目的，在全部组织中，高高在上。戛裨鱼式管理是放肆式管理，在管理组织中不讲品级，过度授权，不爱好权力，甚至误会权力的用处，缺少明确的筹划与目的。海豚式管理是蛛网式管理，在管理组织中既强调品级，更重视调和，过度用权，过度放权，必要时授权，重视和员工共享筹划和目的，在组织中是指挥与调和中心。

　　3.在管理决策上

　　沙鱼式管理，过于自信，本位主义严重，缺少民主。戛裨鱼式管理，情感用事，无个性，不自信，过度民主而少有集中，只寻找共鸣，缺少决策的独自性。海豚式管理，在决策时，自信过度，理性和感性并重，珍视共鸣，必要时独自行事，做到了民主和集中的有机联合。

　　4.在工作风格上

　　沙鱼式管理处置问题情绪化，严肃、缺少滑稽感，重复无常，使属下员工难以顺应，自视无事不能够、一无所知。戛裨鱼式管理，在处置问题时过于乐观，锐意寻求滑稽，习惯于从事物的好的一面考虑问题，对工作中的不利因素考虑较少，对自己缺少信心，以为自己什么都不懂，易受别人影响，迟疑未定。海豚式管理处置问题时，沉稳、客观、毅然，道理并重，及时寻找工作的改良和充分，顺应了员工的请求。

　　5.在对竞争的立场上

　　沙鱼式管理强调竞争，强调优越劣汰，鼓励个人豪杰主义。戛裨鱼式管理躲避竞争，以为竞争会损坏员工之间的情感和协作，更重视比赛。海豚式管理强调协作，重视团队精神，鼓励“内和外争”。一个班组团结如一人，与其余班组争上下，一个车间团结如一人与其余车间争牝牡，一个企业团结如一人，与其余企业争输嬴，全部民族团结如一人，与其余民族、国家激烈竞争。

　　6.在看待错误的立场上

　　沙鱼式管理从不认错，他们觉得认错是在贬损自己的威望。戛裨鱼式管理则无原则地认错，为谄谀下属把很多不属于自己义务的问题揽到自己身上。海豚式管理则量力而行地看待错误，随时接纳批驳，并予以改正，从中汲取教训。

　　新的时期召唤新的形式，海豚式管理在时期请求下应运而生，关于面向新时期并在改革当中的我国企业来讲，能够从中取得启发和借鉴，以构成具有自己企业特色的、面向21世纪的管理形式。

　　起源：MBA智库百科

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