百货店倒闭趋势加剧商业地产凸显布局问题

有报道称：如今国内大部分地区的百货店进入倒闭周期，而且，此趋向还在连续加重。百货店的倒休会给贸易、流畅带来诸多问题。我国的百货店普通都是跟随商业地产而兴起，附属于商业地产的百货业，究竟近况如何?

从百货店的倒闭情形来看，国内里小规模的百货店与较大规模的百货店都在这一海海潮的冲击当中。不只如此，外资主导的百货店也难逃恶运。从区域上来看，各级城市的百货店倒闭情形都较为广泛。——这说明，百货业的倒闭海潮，已经上升至了全局的层面。

那么，作为承载了百货店的商业地产，又会遭到哪些冲击呢?

从盈利形式上来讲，普通都是由地产公司开发商业地产，然后再出租给百货企业，也就是说，百货企业担任的角色实际上是“二房主”。然而这个“二房主”傻得有些可爱，他们对进驻的商家收取极低的租金，(像万达百货甚至不收租金)，然后应用百货业的习用套路：联营分成，从商品的销售利润中国抽成。然而因为百货企业的进驻商家几乎占了所有商品的90%,所以百货企业的盈利起源就极其依附进驻商家的销售情形。

遭到大环境的影响，经济发展的迟缓形成消费者消费念头降低，较高毛利率的礼物卡成绩下滑，境外旅游的兴起又形成了“海外购”的风行，分流了市场上本就被浓缩的消费者，再加上电子商务的出现，更是让百货企业的进驻商家门可罗雀，而这一系列的本钱又会转嫁给百货企业身上。这一些列缘由，让百货企业无力支付商业地产的高额房租。

然而从商业地产的角度来看，仿佛疏忽了覆盖在百货业上方的乌云。

据前瞻产业研究院《中国商业地产行业报告》的统计，最近几年来我国商业地产开发速度过快。多年来一直以不低于2亿平方米/年的速度连续增长。

所以，商业地产要防止过度开发，防止同业竞争加重。在商业地产的布局上，首先就是要防止出现相似于购物中心、商贸圈的开发烧潮。其次，必须要科学布局、合理规划，来坚持商业地产的整体发展与调和稳固。

所以，商业地产下一阶段，有必要从本来重视开发的重资产方向往去库存、重运营的轻资产方向改变。在招商、运营方面战略投入，分担商业地产行业风险。

同时，商业地产还能够联合当下的创业热潮，提供创客空间等一系列创新型平台服务，以期制造商业地产的全新赚钱点。

百货业的倒闭海潮，对商业地产的冲击是显著的。商业地产空置率上升，如何化解这一困难，将是接下来商业地产的发力重点。

文章起源自前瞻产业研究院微信号

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