中国航发部署开展“质量周”活动召开集团质量形势分析会

中国航空报讯：为全力推进“质量制胜”战略实施，促进年度质量工作要求落地，不断提升质量工作水平，中国航发组织开展“质量周”活动，自2017年起按年度组织。通过策划开展全员参与的主题质量活动，充分调动员工质量工作积极性，鲜明展现集团质量工作特色，推动集团质量文化建设，为创立集团质量品牌、树立集团产品及服务信誉奠定基础。5月15日，首个“质量周”活动拉开序幕。本次活动以“立责于心、履责于行、遵章守纪、全员参与”为主题，要求各单位聚焦集团质量工作“制度落实年”和年度质量工作重点，组织典型质量问题案例分析教育活动，充分利用多种渠道开展活动宣传，并结合本单位实际创新性、有针对性地组织开展特色活动。

活动首日，中国航发召开质量形势分析会，分析评估当前集团质量形势，系统梳理现阶段质量问题，对后续质量工作提出要求。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，党组成员、副总经理陈少洋主持会议，党组成员、副总经理王之林参加会议。

会议指出，1～4月，质量工作全面落实集团年度工作会、质量工作会及质量管理委员会会议的部署要求，围绕“制度落实年”主题，转变观念，重心前移，持续改进，各项工作扎实推进，质量形势总体受控；但在质量工作推进和质量问题解决上还存在差距，需要进一步转变观念，提高认识，狠抓制度落实，持续攻坚过程质量管控，在供应商管理、工艺水平提升、体系建设等方面发力，全力抓好质量问题解决，提升质量工作能力和水平。

李方勇在讲话中对2017年以来质量工作取得的成绩表示肯定，并指出各所属单位应着眼当下，准确把握质量工作的阶段性特点，积极适应管理机构的变革和管理模式的变化，因势利导，革顽除弊，提升管理水平和管理能力，努力将质量工作推上一个新的台阶。

针对目前情况与现有问题，李方勇对“质量周”活动的开展作出部署，对后续质量工作提出具体要求：一、工作上要抓细。集团总部要在质量工作规划部署上抓细，各所属单位要认真领会上级机关要求，在安排实施上落细落实，上下同心，形成合力，确保各项工作有序推进；二、管理上要抓严。前期策划要严密细致，执行过程要严格合规，监管考核要严肃严厉，体系标准要科学严谨，确保工作做到位；三、观念上要转变。要持续转变观念，将转变观念的要求落到实处，体现在细节中，出实招、出狠招，力求在培养作风提高思想认识上有突破，在质量管控提高执行力上有突破，在解决问题提升质量水平上有突破；四、落实上要效果。要紧盯问题，摸清机理查明原因，采取系统措施，规范运用“双五归零”方法，确保质量问题得到彻底解决。

中国航发部分高管、总部有关部门领导在主会场参会，各所属单位有关领导和质量、设计、工艺、生产、采购等业务领域相关工作人员在视频分会场参会。

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