飞奔的苏宁，会碰到惊喜还是惊吓？

黄荭起源，相同是一个特别繁华的城市。我请求去中国的签证没获得政府的同意。

疾走的路上，苏宁仿佛又获得了一个惊喜。

日前，苏宁云商最终拿到了筹建江苏苏宁银行的批复，了却了苏宁在金融布局中的又一大宿愿。

这已不是苏宁第一次拿到金融类派司，统计来看，从2012年苏宁易付宝拿到第三方支付派司开始，短短四年，苏宁已经拿下了13张金融类派司，数目直逼一些互联网金融公司。

作为国内最大的家电零售连锁企业之一，苏宁明显已经不是以前那个只会卖冰箱彩电洗衣机的“苏宁电器”了。

这类布局其实也很好懂得，在线上线下零售融合的大潮下，苏宁如今的友商们也都玩起了金融，京东、天猫、亚马逊、国美……零售、互联网出现O2O金熔化的趋向愈创造显。如此背景下，苏宁掌舵人张近东也加速脚步布局金融业务，来应对幻化莫测的市场。

可是，不能够不说，苏宁的脚步实在是够快。早在去年苏宁25岁诞辰之时，张近东就表示，苏宁“正年轻”，需求“加速跑”。过去这一年，他果真带着苏宁飞驰起来。

固然，关于转型的苏宁而言，加速本是好事，但也存在必定风险。谁也不能够百分之百保障，步子迈得太快，惊喜后面是不是会随着一个惊吓。

2016，一场加速跑

2016年，假如用一个词来描述苏宁，加速尤其适合。这一年，苏宁以最迅速度布局了六个业务板块，包括零售、投资、金融、置业、体育和文创等领域。

除过最近引人眼球的金融业务，成立于2015年的苏宁文创也有大计划，不只宣告在五年内要树立200个影院，还要在全国树立300个VR体验馆。除此以外，苏宁还投资了唐德影视等影视机构，计划扩展本身在文娱方面的影响力。

在体育板块上，苏宁一反过去低调稳健的作风，三天两端占据体育版的头条：先是以5.73亿元接办江苏足球俱乐部，随后揽下江苏女子足球俱乐部，接着以2.7亿欧元收购了足球朱门国际米兰70%的股份，一年内拿下了3家足球俱乐部。

在很多房企选择退出的房产市场上，苏宁也选择了前行。一年内，苏宁接连宣告将和7个省市协作，树立约50座苏宁广场，笼罩华东、华南、华中等地。同时，苏宁将酒店的批量化建设也列入计划中。

在成本行零售方面，苏宁更在2016年10月宣告和阿里出资10亿元，成立合资公司重庆猫宁电子商务有限公司；并赶在2017年之前以42.5亿元收购每天快递，为本身的物流布局再下一城。

其实，苏宁的加速跑并不是2016年才开始，而要追溯到三年前。

那一年，电商和零售行业出现了一些新的变化：淘宝“双11”成交额达到350亿元，是2009年第一个“双11” 5000万元交易量的700倍；同一年，比年损失的京东第一次有了盈利的信号，而且京东将供给链金融独自出来，成立金融集团。也在当年，苏宁的美国对手亚马逊发现了境外直采的增长点，开始考虑跨境电商和“黑五”的也许性。

关于苏宁而言，假如说2010年上线的苏宁易购是张近东线上试水之作的话，那么在2013年将“苏宁电器”改成“苏宁云商”，则更像是应对大海潮的整体转型之举。

可是，尽管实体零售时期，依仗1600多家实体店，苏宁以价钱和售后服务为筹码，登顶家电零售行业。此时要“去电器化”，并不是易事。

从如今的结果来看，转型仿佛并没有达到理想中成效。

数据体现得最为显著。从2013年开始转型起，苏宁开始比年损失。2013年第三季度，苏宁单季损失1.08亿元，制造了近6年来初次单季度损失；随后的2014年苏宁的损失提升至12.52亿元；2015年的损失扩展至14.65亿元。2016年前三季度，苏宁损失高达9.63亿元。股价方面：2016年8月完成定增后，苏宁云商的股价一度冲破了20元，最近一段时间却长久在11元左右彷徨。

关于苏宁的转型，市场仿佛还在审度。

小心不太坚固的盟友

市场的疑问，部分来自苏宁2015年新交的密切小同伴——阿里巴巴。

2014年京东早早抱上腾讯大腿后，流量直线上升，导致于最高时每五个用户就有一个来自腾讯的导流。望着曾被苏宁称为“小孩子”的京东如今长成了“大家伙”，张近东也最终决定和巨头协作：2015年8月，阿里以283亿元入股苏宁成为第二大股东，这一协作被很多业界人士评价是苏宁重新起飞的助推器。

两边的协作从业务层面看也完美无缺。渠道上，苏宁旗下的苏宁易购、红孩子和苏宁云商控股的日本最大免税店集团Laox已入驻天猫国际；而在物流和服务方面，苏宁的物流仓储和售后服务网点会为天猫店售出的商品提供售后服务；在支付方面，消费者能够在苏宁门店应用支付宝。比较而言，阿里能获得苏宁壮大的线下服务和仓储物流资源，而苏宁则能获得来自阿里系的巨额流量。

阿里是不是如愿且不说，从近期的业务数据来看，苏宁倒确实获得了自己想要的物品。依据苏宁2016半年报，上半年互联网业务同比增长80.31%。而在与阿里达成协作的2015年，苏宁全年线上交易业务增长率为94.93%。

可是，从长久来看，二者的盟友关系其实不是百分百坚固。

苏宁在线上依附阿里，阿里在线下却不只有苏宁。在2016年10月马云“线上线下必须联合起来”的发言后，阿里明显加速了线下布局的脚步。随后的11月19日，阿里收购了三江购物32%的股份，后者在浙江省拥有160家折扣连锁超市，笼罩了100万会员顾客。

2017年1月10日，阿里又宣告启动银泰集团的私有化，开始又一轮实体零售的布局。银泰拥有的29家百货店及17个购物中心，将在将来帮助阿里布局商场环节的线下网络。相较于半路交好的苏宁，银泰看起来更像是阿里巴巴集团CEO张勇所说的“陆军同伴”。而苏宁将来的角色，则渐渐变得像是阿里线下布局中的一环。

关于苏宁而言，这就尤其值得留意了，流量是一时的，而同为零售商的竞争则是连续陆续的。苏宁得考虑一旦“阿苏”联盟关系松弛，自己如安在线上沙场有一席之地的问题。

多元化还是专业化选择

阿里也许成为苏宁的内乱，但苏宁如今更需求珍视的一些内忧。

假如和阿里的协作是一拍即合，出了问题还能好聚好散，而面临2016年极速扩大的各大业务板块，苏宁就必须好好考虑应当如何下好每步棋了。

在苏宁已经树立的零售、投资、金融、体育、文创和置业六大板块中，能够细分出影视、直播、VR、创业等更多行业。每进入一个新的行业，都需求巨额的投入。以苏宁体育为例，在中超赛场上，苏宁连续引进千万欧元级其余外助，稳居中超烧钱榜第一；在国际赛场，苏宁获得国际米兰的掌控权时，也需求承当起国米高达4.2亿欧元的债务。

吃的太快太多，就很简单出现消化不良的症状。

以金融业务为例，尽管苏宁拿下各类金融派司，陆续完善金融布局，但仿佛在运营上还存在一些挑战：苏宁消费金融从2015年营业以来，一直处于损失状态。苏宁消费金融公司最新财务数据显示，截至2016年三季度末，其不良率为10.37%，损失大约为1.9亿元。在此情形下，苏宁消费金融公司不能够不新引进4家外催公司，提升催见效率。

而且，苏宁在其他领域的涉足，影响到了集团的利润。苏宁2016半年报显示，公司完成利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为负2.16亿元、负1.21亿元。整体来看，综合毛利率水平较去年同期降低0.77%。

跑太快吃太多消化不良不是没有前车可鉴。一个最新的典范案例，是乐视。

从克己网剧、独播综艺到后来的投资电影，乐视曾是视频领域的领头羊。但成功后的乐视，并没有环绕会员的需求加大内容开发，而是回身做起了其实不善于的硬件。不只烧钱，也拖累了核心产品的发展，致使自己的生态圈配置过于团圆。

苏宁相同需求小心这类情形，盘子做大后，假如走得太快，一旦运营能力跟不上，很有也许会在新的领域水土不服。

事实上，苏宁的基因在于零售。不管是10年前与国美线下那场旷日耐久的价钱战，还是去年的“平京”战斗，苏宁的体现都可圈可点。也许，张近东是时候考虑做些选择了，是应当持续大踏步多元化，还是应当环绕零售核心，开发一系列与之有关的产品和业务，而不要走太快。

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