福保文化城

　　据悉，位列“中国十大名村”之一的云南福保村，以集体资产超过200亿的规模领跑全国农村经济。福保村现有农户816户，总人口2561人，这个曾经“吃饭靠天，雨来被淹”的小渔村是如何告别贫穷和落后，走上幸福的康庄大道呢?

　　福保村的负责人杨明同志就曾经说过：“执行力是一种变不可能为可能的力量，福保村的巨大变化没有秘诀，只是在简单的按照党的政策一直执行着。改革实践坚持执行，解放思想坚持执行，开放创新坚持执行。”

　　如今的云南福保人已经开始第二次创业，在资金管理体制上引入科学的管理模式，为二次创业打下坚实的基础。“为了确保对集体资产有效的利用和整合，由福保村委会全面完善制定福保村集体资产管理体制。”杨明同志介绍说，“在资产的管理体制上，实施专业化管理运营的方式。这种方法的优势在于便利集中所有人力、物力和财力发展经济，所需的人力资源相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高集体的声誉，获取更高利润点，而实施这种经营方式可以让村集体更认真的研究自身的经济发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大规模的效益。”

　　在村民的资产分配体质上，则采取土地股权入股的方式进行。村民将自己的耕种土地以股权的形式投入到集体所有资产之中，将土地使用权和集体资产共同组成一个经济实体。对于村民的土地则与土地的收成挂钩变换成资产的形式进行评估，并以此作为分红和缴纳股金的依据。杨明同志解释说：“这种分配的方法也体现了公平公正的原则。”

　　第二次创业计划启动后，村党委制定了在3至5年之内，由云南福保投资管理公司专业管理福保村集体资产，总额度超过200亿，并且实现“中国十大名村综合发展”前5名的奋斗目标。

　　“向国际化水平看齐是福保村未来发展的方向，按照现代企业制度实施目标管理也是我们农村经济建设的伟大变革。而且在我们的实践运营中，公司各个部门运作良好，也正在朝着既定的目标稳步前进。”在杨明同志的眼里似乎已经看到了未来福保新村的样子。

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