合肥推进预算管理与绩效管理“五结合”

本报讯 安徽省合肥市财政局今年着力推进预算管理与绩效管理五个结合。

预算编制与执行结合。在编制2017年预算时，要求部门申报的所有项目都要编制项目实施计划和资金支付计划，将预算安排与部门工作开展紧密衔接，推进部门工作有计划开展，使得预算绩效目标的实现具有工作计划支撑，使绩效管理真正落实到日常管理之中。

项目准备与预算安排结合。为解决预算安排和执行中“钱等项目”的问题，在公益性项目安排上，严格条件约束，规定只有完成初步设计批复的项目才可正式申报预算，项目前期准备不充分一律不安排预算，从而确保当年预算能当年执行；同时，市财政联合市发改委统一安排项目前期费用，鼓励各部门做好项目前期工作，加快项目储备，为后续的项目开展打好基础。

年度预算与中期预算结合。市财政会同市发改委、国土局、规划局以及代建单位，对需要安排预算的所有建设项目会商年度建设任务和阶段性目标任务，根据建设安排预算，对跨年度支付实行跨年度安排，既保证项目安排的连续性，又保证年度预算的可行性，减少结转结余，提高资金使用效率。

管理与服务结合。对支出进度分部门、分项目进行逐月统计通报，对支出进度慢的由分管市领导进行约谈。将项目支出进度作为财政上门会商的重要内容，会同部门针对每个项目研究加快支出进度的办法措施。特别是针对政府采购周期长的问题，建立政府采购预采购制度，在每年部门预算“二上”阶段即做好通用类项目采购计划，推行分类限时申报，集中打捆采购，提前政府采购预算执行时间。提前开展预算清理，市财政从每年7月份开始就对部门预算边执行、边清理。

预算安排与上年执行结果结合。凡上年预算执行进度较慢或绩效评价结果不好的项目，一律压缩安排或不予安排预算。（合财）

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