携手微信支付打造“无现旅程”，看航美..

最关键的航空出行场景

区别于10年前的机场，今天的航空出行场景里聚合了航空出行、陆侧出行、消费升级、文化娱乐等多个场景，已经越来越接近一个微缩的生态城市。而这个“城市”的规模其实并不“微缩”：据悉，去年中国航空旅客吞吐量是10亿人次，其中65%左右的商务旅客具有高收入、年轻化、重体验的标签，是引导消费的主力核心人群所在，更是影响中国消费升级的关键因素，以2016年为例，全国机场非航商业年收入已高达400多亿人民币。而航美传媒打造的航空场景媒体营销网络，专注服务于航空出行场景，服务于消费升级，12年来累积服务的高端品牌已经超过了1万个。

航美传媒的生态“逻辑思维”

作为传统户外媒体出身的航美传媒一直有自己的逻辑思维——打造航空传媒生态圈。作为国内第一大航空媒体运营商，不仅在业务网络覆盖全国机场90%市场份额，并且创新性的构建了媒体广告生态、内容传播生态，也包括了诸如商业品牌生态、消费购物生态、社交生态等等，并借助于现代互联网、大数据等相关技术进行有效连接，为客户提供了完整的场景营销服务以及商业服务，更为出行旅客提供了兼具文化、艺术、娱乐的美好出行旅程体验。

航美传媒的生态还体现在秉承着“不变”和“万变”的经营思路：“不变”即专注成为客户投放航空媒体首选品牌，踏实做精现有媒体网络的理念不变；“万变”指不断拥抱变化的创新思维不变。也正是因为这两个经营理念,让航美传媒在航空媒体、户外媒体中一直保持着遥遥领先的地位，在户外媒体市场萎缩的大背景下，2016年营业额达到20亿，创下历史新高，不断受到互联网巨头以及所有客户的认可。在“不变”和“万变”之间，就是“打造航空传媒生态圈”战略的具体体现。

航美+

依托航空场景带来的多个场景，借助航空人群高价值，航美传媒的新战略是将深度涉及内容产业、数据产业、新零售产业等更多行业，整合创新机场合作模式，开展多场景、跨场景营销，最终将机场、人群、行业等整合在同一个航空媒体生态圈内，既美好旅程，让旅客享受更多前沿体验，又美好产业与行业，获得更多创新发展与机遇。以“航美+”来定义跨界的整合与合作，将是航美传媒生态圈的新战略思维。

航美+，作为航美传媒航空媒体生态的战略升级与创新，未来的生态里不仅有商业、有服务，有旅行、有媒体，还将呈现有人文、艺术和想象力的文化创新，不仅仅给每个人带来此时此刻的“美好旅程”，更带来此时此地的“美好生活”。

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