正是基于对少儿英语培训市场机构的深刻认知,所以德联资本能在低迷动荡而不景气的2014看到希望和少儿英语培训的方向。正如德联资本董事总经理李权所言,只有经过大浪淘沙的行业,才会更加健康;也只有风雨洗礼后更加蓬勃的企业,才会蒸蒸日上。随着中国国际化进程的深入,互联网、社群经济的迅猛发展以及中国高考(课程)改革政策的尘埃落定,少儿英语培训行业必将腾飞。
那么,德联资本缘何选择投资能动英语呢?其实,李权在谈及德联资本的投资选择时,也透露了战略投资能动英语的原因,即投资对象具备独特性以及成长性。说到能动英语的独特性,不得不从一个人谈起。这个人就是能动英语首席设计师李如云博士。多年之前,李博士还是首都师范大学外国语学院英语语言文学系教授,在北京市各中小学推广自己研究的成果——“表音密码”。
原来,1989年,李如云赴美国弗吉尼亚大学攻读博士学位时发现,中国学生在过分依赖国际音标的情况下,严重影响了其自身拼读能力的提高;而美国孩子中也有40%存在阅读障碍,每一个单词、发音都要靠死记硬背来完成。为此,他历时7年研究,希望可以破解这一难题,让英语也成为一种可以“直读”的语言。经过反复试验和探索,李如云终于成功“破译”了英语字母组合的读音规律,在美国、中国都取得了英语教育技术的专利“表音密码”。
据称,“表音密码”其实并不难学,一般需要24个课时就可以完成教学,加上学生内化、熟练的时间,大约在3个月左右即可“见词能读,提笔能写”。而通过这种学习,学生则可以不再依赖国际音标拼读英语,并且英语学习的效果也事半功倍。
可以说,李如云博士的研究成果表音密码成为能动少儿英语的基础,并由此构成了具有自主知识产权的能动英语完整课程体系——“词义识记”和“九九句法”。所以,能动英语董事长杨明在解读能动英语之所以获得资本市场的青睐时,特别强调了能动英语的核心教学产品。
酒好也怕巷子深。想必李如云博士对比感受颇深。想必最终促使李如云博士“落户”能动英语的一个重要原因,就是因为能动英语董事长杨明。
杨明是北大青鸟IT教育前董事长。在国内职业教育尤其是IT培训行业里,北大青鸟阿普泰克开创的连锁加盟模式可谓无人不知、少人不晓,其全国扩张的速度令人叹服。连锁加盟的根本在于产品的标准化,杨明就是将从印度引进的软件工程师培训课程标准化,实现了全国各地的扩张。为此,他还将这种连锁加盟模式定义为紧密加盟体系。
能动英语可以看作杨明离开北大青鸟之后的又一力作,紧密加盟体系无疑是能动英语赖以快速发展的法宝。据称,在短短的三年时间里,能动英语的分支机构遍布全国各大城市,仅在北京市就有20多家分支机构。不难看出,杨明的紧密加盟体系与李如云的“表音密码”相结合,实现了“1+1>2”的效果。
别看能动英语尚属传统线下教育机构,但杨明坦言,此次融资主要用于线上、线下教育内容的深度研发。很显然,能动英语的上线学习只是一个时间的问题。
实际上,在线教育的基础依然是教育产品,只不过以互联网的形式替代了线下加盟。依靠自主知识产权的教学产品,能动英语完全可以实现在线教育的模式。可是,能动英语的成长性未必在此。
众所周知,少儿群体并非最适合在线学习的群体,仍然无法完全离不开传统的线下学习体验。因此,紧密加盟势必还是能动英语未来发展的趋势。正是因为有了互联网教育模式,能动英语才能够真正将课程核心产品掌握在自己手里,并将加盟分支机构控制在紧密加盟体系之内。
资本的投入肯定是以逐利为目的。“表音密码”的核心教育产品固然使得能动英语能够“克隆”北大青鸟的紧密加盟体系,但北大青鸟的现状还是反应出连锁加盟模式本身固有的管理问题,反倒是能动英语在建立、健全互联网教育体系之后,有可能构建“真正”全国性的教育企业。
说到此,也就不难理解德联资本在2015年新年伊始即选择战略投资能动英语的动机。随着国务院办公会议放出了民办教育“利好”消息,各类资本对于民办教育行业更是蠢蠢欲动。与如火如荼的在线教育相比,传统的线下教育机构既有现成的盈利模式,又有打通线上教学的概念模式,当然更具上市的品相。(九宫八卦 郑勇)
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