国际巨头巡礼系列专题报告之二：SGS：战略前瞻管理卓越

1.144年，风雨成就国际测试巨头。

SGS成立于1878年，经过144年的发展，已经成为世界领先的检验检测机构目前在全球140多个国家和地区拥有2600多个分支机构和实验室，拥有9.6万名员工公司有五大业务线:连接与产品，健康与营养，自然资源，工业与环境，咨询与辅导，它涵盖11个行业:农业，能源，矿产，化工，制造，消费品，生命科学，建筑，石油和天然气，运输和公共部门公司主要业务线整体收入较为均衡，2020年前四大业务占比超60%，石油，天然气和化学品，农产品，食品和生命科学的测试所占比例最高公司在2002年后加快收购步伐，2010—2013年是M&A的巅峰，2003—2008年是上市以来营收增长最快的时期，CAGR达到114%1998年，2008年，2020年，公司三次受外部环境影响，业绩下滑，但都很快走出危机，抗风险能力较强

二是业务结构不断调整，顺应TIC趋势分为五大板块。

公司多次调整业务板块布局2021年，公司重新调整了业务线，分为五大板块:连接与产品，健康与营养，自然资源，工业与环境，咨询与辅导

农业，食品，生命科学:2004—2008年利润率快速提升，内陆服务表现良好，战略投资持续推进，服务:上游衰退导致2013年后收入下降，地球化学实验室服务发展良好，石油，天然气和化学品:在东欧/中东扩张，替代燃料有发展潜力，业务因油价下跌受损，开拓新的区域和服务类别，生命科学:早期M&A快速增长，产能过剩遭遇重组，消费零售:业务从食品扩展到个人护理和高科技，东亚和中国发展良好，汽车零部件检测继续扩大，电子电气保持领先，认证和业务推广:标准更新促进业务发展，国际销售拓展市场，工业测试:2008年后利润率趋于下降，作为业务重点，业务组合不断调整和扩大，交通运输:2013年后利润率趋于下降，从商检到监管的转变，服务:成熟市场份额增加，新兴市场业务增长，以及政府机构:多元化布局持续推进，服务内容持续拓展。

三多元化战略目标，精细化管理，全方位应对危机，抓住历史发展机遇

战略:公司战略目标多元化，不同时期侧重不同目标，非业绩导向单一，综合性强，目前公司实施数字化转型，着力提升管理效率，

管理理念:SGS从供应链，人力资源，客户，实验室等多方面进行精细化管理，打造全球精细化管理标杆，历史事件:公司经历了两次世界大战，其间总部迁至瑞士并更名它利用中立国的优势，抓住了盟国消费品检测的需求，战后迅速复苏，抓住了马歇尔计划，非殖民化，苏联解体，新兴市场崛起等机遇，一步步成为国际检测巨头，杰出的领导者:公司历史上有许多杰出的领导者，塞尔吉奥·马尔乔内是最著名的首席执行官之一2002年，他将绩效的概念带入公司，为公司多年的腾飞奠定了基础自此，公司治理日趋完善，不断巩固其在国际检测行业的领先地位

应对危机:公司历史上多次遭受战争，金融危机，经济低迷，商品市场动荡，信用危机等内外危机KM采用多层次解决方案，全面应对内外部危机，解决问题能力强，多次快速走出低谷

四SGS的成功经验:战略前瞻，管理精细，布局全面，危机应对能力强

策略:前瞻性，多次提前策划为后续发展打基础，管理:精细，高效，面向未来，

整体布局:多业务板块，多元化协同性强，应对危机:解决危机能力强，多次快速走出低谷。

动词 风险警告

1)下游需求增速不及预期，2)上市公司订单增速不及预期，3)激烈的市场竞争导致毛利率下降的风险，4)M&A的进展不及预期，5)中国与国际企业不完全可比，国外企业发展历史仅供参考，6)上市公司业绩不及预期，7)上市公司新板块拓展进度不及预期，8)应收账款的减值风险。

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