userporn-ERP管理系统实施完成之后要做什么

　　企业实行了ERP管理系统之后要做什么呢？这个问题看似很简单，许多企业的负责人会答复：用了就好了呗，其实否则，下头小编就分两种情形来讲明。

　　假如如今企业ERP已经笼罩了所有，那么后续的IT工作很简单了，应当有两个部分，一部分是现有系统的优化，这部分工作确定触及到原有系统设计的合理性问题，例如，本钱归集口径的问题，成天职摊的标准问题，这个是许多企业碰到的问题，常常因为早期实行时，没有考虑明白管理思绪，致使本钱模型不合理，科目设置太细，导致于后期应用繁琐，数据录入工作复杂，工作量增加。而这些问题也会逐渐使令用户去思考，他们会在应用IT系统的过程当中，变得更加明智，也会客观对待IT系统，陆续发现IT能够给企业带来的帮助，也会陆续优化本钱管理方案。

　　假如如今企业的ERP没有笼罩到企业管理的所有，就说明这个企业的信息化工作还有许多工作要做，这个时间，一个完整的IT规划就显得特别重要，依据IT规划，依据企业的管理请求，慢慢完成所有业务管理的IT支持。

　　这部分工作看似简单，然而如何推进这部分工作是信息部门所面对的问题，每个部门都有需求，如何均衡业务部门的需求，确定实行的优先顺序?即便确定了各个业务部门的需求，选择了详细的产品，而要将这些不一样的业务，不一样的产品完成有序的信息调换和传递，这是IT规划的核心，也是项目实行的重点，否则新的信息孤岛就会出现。而如今的实际情形是，出了一些外资企业外，大部分企业处于第二种状态，还处于一个完善阶段。

　　不管企业信息化处于哪一个阶段，我们当局者要坚持苏醒的头脑，要明白企业的管理需求是什么，既不能够超前太多，也不能够落后太严重;既要做到企业的管理需求及时满足，同时还要引导管理者对一些新的管理思惟有熟悉，为信息化工作做好铺垫打算。

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