以电商优势弥补传统业态短板
作为国内传统零售业转型互联网企业的代表,苏宁2012年以6600万美元完成了对国内头号母婴电商“红孩子”的收购,将其并入苏宁易购扩大经营品类;2013年9月,苏宁试水O2O融合,继北京、无锡首次开设“红孩子”母婴实体店后,发展到成都、天津等8个城市。
“红孩子”母婴实体店依托常州苏宁13家门店和苏宁易购平台,力图打破传统母婴用品店价格竞争力差、经营品类局限、市场变化反应迟缓等瓶颈,通过线上线下互为补充的O2O运营模式,弥补实体店在商品、价格、服务上的各类问题,为消费者带来全新购物体验。
年货促销战火燃至线下
苏宁超市日前在全国范围内闪击国际连锁超市,成为业内热议话题。穿着苏宁工作服的工作人员在超市门前打出苏宁超市买年货“不排队、送到家、更划算、红包”的横幅,引发路人围观和媒体关注。此次,苏宁超市在武进开设实体店,面对面挑战传统超市巨头。
“有别于传统超市的是,苏宁超市将是业内首家同时拥有线上平台和线下门店双渠道的超市,线上满足人们无处不在的购物需求;线下实体+虚拟出样实现人们休闲购物需求;手机移动端则成为二者间的重要纽带。”苏宁超市负责人表示,此次苏宁超市实体店落户武进,是苏宁超市O2O融合的第一步,未来还将采取更多措施,抢占超市行业市场。 (欣文)
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