“一心一亿”联盟扩容圣都家装引领整装行业规范化

成立一年零三个月，一心一亿品牌联盟成员从9个扩大到18个日前，贝壳自营品牌圣都家装宣布，继奥普家居，塔塔木门，索菲亚等企业之后，保利管道，顾家家居，诺贝尔瓷砖等9家家居头部品牌正式加入一心一亿自营联盟作为整个组装行业的先行者和领导者，一心一亿品牌联盟的扩大，意味着圣都家装供应链的再次升级，将进一步引领整个组装行业走向标准化

该联盟扩大到18个。

同心十亿品牌联盟成立于2021年4月由圣都家装联合家电，家居材料，定制等9个头部品牌共同提出以提升销售额，提供更具性价比的产品和服务为目标，推动了B2B2C模式的实际转变，形成了圣都，合作品牌，客户三赢的良性循环

这一次，合作品牌从9个扩大到18个在圣都家装，顺辉陶瓷集团，国美电器，邰方集团，奥普家居，欧派，塔塔木门，索菲亚等原有公司的基础上，新增了保利管道，董鹏控股，顾家家居，火星人集成厨房，恒杰卫浴，老板电器，凯尔波罗瓷砖，诺贝尔瓷砖，新中源陶瓷等公司

对于品牌联盟的拓展，圣都家装副总经理，杭区总经理王宇威表示，将联盟拓展至18个品牌，打造阵容，营销，模式等多维度进化，有助于双方共进共赢此次‘一心一亿’自组装联盟再次升级，可以进一步整合圣都的自组装优势和行业合作伙伴的品牌优势，以供应链变革自组装服务生态这是圣都，合作品牌，客户三赢的又一次行业实践

盛家庄副总经理兼杭区总经理王宇威

贝壳副总裁，圣都家装创始人闫维扬甚至表示，成套模式是配件品牌创造更好体验，实现更高效率的新渠道圣都将携手联盟成员，为客户提供一站式，个性化的全包服务，提供更好的家装体验，帮助客户生活得更好

包蓝海

在消费升级的趋势下，整体包装越来越受到消费者的青睐，成为家居装修的新选择中国建筑装饰协会数据显示，2021年家装行业市场规模约为2.85万亿元，年增长率约为18.89%，其中一站式组装需求激增160%

在快节奏的生活中，越来越多的人摒弃轻装半包的传统模式，选择包括软装，硬装，定制家具，电器，配件在内的全屋舾装据贝壳组装战略投资与供应链线总经理郑深洲介绍:去年是‘万众一心，一个亿’组装联盟发展的元年9个创始品牌中有6个在联盟渠道出货量过亿今年联盟成员增加到18个品牌，因为大家更看好整个套餐的增长趋势

2021年7月贝壳宣布收购圣都家装，正是看好了整体套餐的发展趋势经过一年的时间，壳牌与盛都对团队组织架构，业务，体系进行了高效，全方位的整合，产生了明显的协同效应圣都加盟带来的供应链，帮助壳牌全品牌的床上用品客单价同比提升33%日前，壳牌发布2022年第二季度财报显示，报告期内交易总额为6395亿元，净收入138亿元，超出业绩指引上限30%，超出市场一致预期

诺贝尔陶瓷市场管理部总监杰夫也非常看好组装业的未来发展组装趋势不可阻挡诺贝尔组装业务每年都在增长，圣都在其中发挥了很大的作用‘一心一亿’自组装联盟就是要结合各个品牌的优势，形成更强的合力

引领装配行业标准化

结合17个行业头部品牌，圣都将与各大材料供应商的品牌优势实现资源互补，取长补短，进一步提升圣都家装的产品内涵，引领整个组装行业走向标准化。

圣都提供的整套服务，并不意味着简单地安排设计，施工，材料等环节，而是最大程度地消除消费者在成本，工期，交付质量等方面的不确定性一个能够承担一站式主体责任的企业，能否提供一个完整的家，考验着企业是否具备强大的获客能力，产品能力，供应链能力，成本控制能力，系统化建设能力，规模化交付能力

得益于为一心一亿自装联盟提供高效的平台载体，盛都也将提升服务品质，提升与贝壳的协同效率，更快打造五个一，即一个体系，一个标准，一个流程，一个组织，一个目标，构建开放共赢的品质正循环生态，推动整个家装行业的重构进程相关数据显示，在品质交付方面，贝壳装修绝对交付周期缩短，对竣工消费者的NPS也从2022年1月的14%提升至2022年6月的35%与此同时，壳牌正在积极探索传统硬包装业务之外的利润空间2022年第二季度，包括定制家具，软装，家用电器在内的新家零售额在总套餐合同额中的占比快速上升，新零售额合同额占比从第一季度的11%上升至16%

业内分析人士指出，此次同心一亿自组装联盟再度升级，可以进一步整合圣都的自组装优势和行业合作伙伴的品牌优势，以供应链变革自组装服务生态这是圣都，合作品牌，客户的又一次共赢行业实践，或将推动行业高质量发展

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