领导力的精髓,就是讲述“我是谁”

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关于领导者来说，讲述“我是谁”的故事还是重要的领导方法。领导者常常应用以下几种“我是谁”的故事。

“我跟你一样”的故事

下级晓得身居高位的领导者与他们不一样。正缘由是如此，领导者要让他们晓得“我在许多方面跟你其实一样”，在情感上树立联络和认同。

2000年5月，来自卡夫食品公司的埃克哈特空降到堕入窘境的美泰公司当CEO。上班第一天，他在员工大会上正式出现。他决定先讲一个故事，“一个简单但具象征性的故事，帮助我展现我是他们中的一员”。

员工大会现场约有700人，同时通过视频对美泰在其他各地的办公室转播。在主持人介绍完他是新CEO以后，埃克哈特拿着无线麦克风，走到员工当中，开始讲自己怎样获得员工卡的故事，拿全部流程——包含凳子、照相机、说“茄子”、塑料的员工卡等等——来开顽笑。

埃克哈特当时讲这个故事只是为了“破冰”，后来他才意识到这个故事意义重大。

埃克哈特的故事在两个层面上展现了“我跟你们一样”：

第一，他通过展现自己也跟其别人一样，经历了这个死板无趣的拍照流程，从而把自己“去神化”——跟其别人一样，自己也是普通人。

第二，他拿到这张员工卡还有另外一层象征意义——从今天起，自己不再是“食品人”，而是跟其别人一样是“玩具人”了。

“我犯过这样的错误”的故事

一名中层经理人问我：是否只有CEO和高层经理人才需求讲故事？我说：固然不是。举个简单的例子：你的下属犯了错，你要告知他怎样纠正。你用什么方法告知他更好呢？你能够这样开首：“我跟你一样，之前也犯过相似的错误……”你讲你是怎样出错误，又是怎样纠正的故事。他跟你在情感上树立联络以后，会更乐意接纳故事中的教育成分。

乔布斯爱好向人们讲述，他所做的每件漂亮事都曾有过返工的时候，从两个层面树立联络：第一，你跟听故事的人一样，不是一个完人；第二，你乐意向对方关闭心扉，展现了你的信任。

听众跟你树立认同以后，会更加乐意从你的故事中学习，也会更加乐意在往后跟随你。

“我为何从事这个职业”的故事

这就是“我到哪里去”的故事，也能够说是个人的任务故事。好比：我为何研究管理和领导力？

我是哈佛大学肯尼迪政府学院毕业的，主要学的是经济政策。我的老师都是世界一流的经济学家，当时我在哈佛商学院选了一门课，叫“竞争力的微观经济学”，主讲老师叫迈克尔·波特，是世界最著名的战略巨匠。波特说自己历来没有学过宏观经济学，他说宏观经济学没有效，经济政策没有效。

波特说，一个国家的竞争力，在于这个国家的企业的竞争力。这句话对我影响很大。缘由是大大部分经济学家（包含我在肯尼迪政府学院的一切老师们）是不关注企业的。

在必定水平上，能够说是波特引导我进入了企业管理这个领域。从此我关注企业管理，然后我自己悟出来一个事理：一个企业的竞争力，在于这个企业的管理者的领导力。从此，研究领导力成为我人生的“主营业务”。

“我的价值观”的故事

个人任务故事是“我到哪里去”的故事，个人价值观故事是“我怎样去到那边”的故事。

万科公司创始人王石说，他有一个价值观——不能够贿，他说这也是万科的价值观。他这样说，许多人不信任。然后，王石讲了这样一个故事。

王石年轻的时候做饲料生意，饲料需求运输，火车车皮紧张，手下人没有处理这个问题。王石亲身拎着两条烟去了，然而，面临换度主任不晓得怎样启齿。

调度主任先启齿了，说：“小伙子，你是来要车皮的吧，目前车皮很紧张，送烟不顾用的。然而，我不要你的物品，我给你车皮。”调度主任接着说：“我早就留意到你了，你常常在站台上跟民工一起装卸货色。我当时就想，这个小伙子未来必定有前程，所以我乐意帮助你。”

王石拎着两条烟归去了，归去今后下定一个决心，今后不再干这类事儿了。他说，自己想通了一个事理：只需你踏踏实实干事，还是会有人乐意帮助你的。

王石用“我是谁”的故事来说述自己的价值观，讲述自己为何不能够贿。虽然讲完了还是有许多人不信，然而我想，听了这个故事，信任的人会多一些，信任的水平也会深一些。

在必定意义上，价值观故事比任务故事更重要。缘由是任务也许会变（就像万科从做饲料转为做房地产），而价值观是人们追跟随你的更重要的缘由。

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如今长城保护是多头管理，只是写了一张收条给我。才敢真正吹油。

起源：中欧商业评论

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