诗芬品牌创始人莫贵良：论集团式洗涤服务

　　新浪南宁讯：1979年， 莫贵良出生在南宁市一个普通工薪家庭。在他的记忆中父亲和母亲每日都是早出晚归，非常辛苦的维持着家。童年时期记忆最深的就是母亲那双粗糙的手，每日劳作回到家中还要洗衣做饭，当时家里还没有洗衣机，所有的衣物都是母亲用双手洗净的。当时，他最大的想法就是希望以后母亲可以不用这么辛苦的清洗衣物。后来家里拥有了洗衣机，而父母渐渐的老去。这时莫贵良已经完成学业，并且已经工作几年，他的想法改变了，他希望能够有一种洗涤服务可以彻底让母亲摆脱洗衣的烦恼。这种想法促使他开始关注洗涤行业，在经过了一段时间的考察之后，他感觉洗涤行业的服务并没有全面到位，没能满足消费者更全面地需求。至此，他决心自己创建一家一站式洗涤服务行业，用以让母亲摆脱烦恼，让广大消费者获得更加便捷、舒适的生活体验。

　　莫贵良2004年毕业于广西大学，同年参加工作2012年开始自己创业，2013年在上海学习洗涤业的创业思路，同年申请诗芬洗涤品牌，2014年创建南宁诗芬洗涤服务有限公司2015年开创020洗涤行业新模式，倡导洗涤业集团化。

　　如今，莫贵良已经成为洗涤业界新锐企业家，南宁诗芬洗涤服务有限公司董事长、诗芬品牌创始人、诗芬实业董事长、洗涤业020创始人、洗涤业集团化的倡导者。

　　莫贵良成为洗涤业界新锐企业家前，曾对洗涤行业的市场行情进行过长期的跟踪了解，对洗涤行业的市场行情有别具一格的看法。最终于2013年申请诗芬品牌，于2014年成立南宁诗芬洗涤服务有限公司，任诗芬公司董事长。

　　莫贵良表示，如今的洗涤行业已遍布在全国各地，但专业化的大型集团式洗涤企业并不多。绝大多数的洗衣店都是传统的单店经营或是单店加盟，这样的洗衣店覆盖的业务范围只能局限于店铺周边的区域，且店铺与店铺之间无合作关系更甚者可能还会出现抢生意的现象。这就使得经营者无法得到最大的效益，甚至出现亏损。

　　莫贵良指出，由于洗涤行业单店模式的弊端使得很多投资者对传统的洗涤行业失去了信心，觉得洗涤行业已经无法发展。其实不然，只要打破传统的单店经营模式，转变为集团式经营模式，这样就可以扩大经营范围，谋求共同发展之道。对此，莫总还举了一个形象的例子：单店就像是大海上一叶孤舟，浪大一点就怕翻船，而集团式经营模式就好比一艘豪华游轮，浪再大也不会影响到里面的人。

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