“甲骨文们”为什么输了？

“（你）失去的是一块面包，得到的是一个面包店。”

甲骨文中国裁员的第二天，当员工们拉起横幅高喊High Profit，Why Lay off（高利润为何裁员）”，抓住机会的招聘网站开始隔空喊话了，要给他们办个“甲骨文人才专场”。

有人说，这才是互联网的玩法。

上一次，这么引人关注的“抢人”是发生在雅虎北京全球研发中心身上，科技企业们甚至直接派HR团队去它楼下“抢人”。

从雅虎北研，到亚马逊中国电商，再到甲骨文中国，科技巨头们折戟中国市场，到底输在哪儿了？

一是关乎企业领导人目光是否长远。创新工场创始人李开复曾有过解读，中国是一个大市场，要有耐心，但美国公司在全球的业务通常以盈利为优先考虑，经济不景气时在所有地区缩减业务规模。但是这些举措被证明无一不是丢西瓜捡芝麻。短期看确实是节省了一些钱，但长远看是把市场份额拱手让给竞争者。一个典型的例子是：美国在线曾两度进入中国市场，都因为自身财务问题退出，但是中国市场此时却在蓬勃发展。

二是本地团队没有被充分赋予自主权，全球流程过于缓慢。中国互联网市场一向竞争激烈，狼性的本土创业者不在少数，如果不被充分授权，建立一支快速反应、熟谙中国市场游戏规则、战斗力强的团队，“兵败”其实也在情理之中。

多年前一位亚马逊员工离职时，曾对记者讲起一个例子，2012年夏天一场特大暴雨袭击北京，广渠门附近发生了一起司机被困车中无法破窗导致丧生的惨剧。本土电商网站紧急专题上线了逃生应急工具，但亚马逊要想这么做，等走完漫长的流程，“黄花菜都凉了”。

再如，谷歌要求在涉及产品、数据中心、用户界面甚至是Google首页图片标识等等问题，全都需要总部批准。

三是即便跑赢了同类竞争对手，却可能输给了时代。

作为全球第一大软件公司的微软，曾和英特尔一起组成“Wintel”联盟，主导了全球PC市场，但二者错过了移动时代。直到CEO纳德拉开始“移动为先，云为先”的全面转型，在近日登顶全球市值第一。对于仅次于微软的全球第二大软件公司甲骨文，面临的挑战并不算小。

一方面，以甲骨文为代表的传统商业数据库，最直接的，是价格高、运维难度高的挑战。

还记得去年年底亚马逊AWS re:Invent大会上，AWS CEO Andy Jassy对甲骨文创始人拉里·埃里森那番调侃。他直言，“像甲骨文那样的老数据库和像微软那样的SQL服务器又贵又不好用。”在他眼里，甲骨文在全球云计算市场份额太低，已经不是它真正对手，微软、阿里巴巴、谷歌才是。

不久前，阿里云智能总裁张建锋曾对记者回忆，阿里当年“去IOE”的一个逻辑是：如果要做扩容，一定要一倍一倍地扩容，每增加一倍就意味着几千万的投资进去。但从实现扩容的那一刻到容量用完的那一刻，中间的时间非常长，可能有50%的时间一直是处于容量不足的这个情况，造成极大浪费。

另一方面，这已经不单纯只是企业成本问题，更重要的是，很大一部分企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足了，这将制约企业们的长远发展。

当年的双11，阿里曾是甲骨文亚洲最大的客户。但它在2010年双11遭遇惊魂一刻，数据库差4秒就崩溃的情形让支付宝技术团队意识到，当年使用的IOE商用设备、开源软件，已经完全不能适用于双11交易量指数级增长对技术支持的要求。如果靠堆砌服务器扛过支付洪峰，成本将是天文数字。

过去甲骨文的队友，变成了对手，比如AWS，阿里云，都推出了自己的云原生数据库。而此时，甲骨文向云计算转型的步伐慢了。

时代抛弃你，连声招呼都不打。根据Gartner预测，到2023年，全球3/4的数据库都会在云上运行。

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