徐工的基因里就带着互联网+的元素——专访徐工集团工程机械股份有限公司信息

8月10讯：徐工的基因里就带着互联网+的元素——专访徐工集团工程机械股份有限公司信息化管理部副部长付思敏

云平台上线后，有一个重要的用处就是面向全球通过“技术众筹”的形式进行融智。然而关于徐工这样一个国家工业4.0星火小组五家成员单位之一、国家两化融合管理系统标准草拟单位之一的企业，是不是有必要“屈尊降贵”地打造一个向全社会开放共享的技术众筹平台？

徐工集团信息化管理部负责人付思敏给出的答案是：必须的。缘由是再壮大的公司，假如不能够与时俱进、迭代创新，最好的结果不过就是一个宏大固埃的历史记忆。

（图片：徐工集团信息化管理部负责人付思敏接纳凤凰网专访）

以下是徐工集团信息化管理部负责人付思敏在接纳凤凰网专访的实录。

徐工的信息化基因不是一天两天构成的

凤凰网：徐工集团是一个足够壮大的企业，在信息化背景下做了大批的工作。您作为信息化系统的负责人，我们特别想问的一个问题是，为何会想到通过云平台的方法，做一个“技术众筹”的一个活动？

付思敏：徐工集团的信息化整体的发展经历了很长的时间，在业界能够说是起步最早。全部徐工集团信息化的发展经历了大致四个阶段。

最早在1985年的时候，我们就率先在行业内部启动了信息化的CAD、CAX这样的项目。

在2000年左右，公司董事长王民特别珍视信息化的工作，我们又开始连续变革发展的一个阶段。

在2008年，我们启动了信息化提高工程，这是随着着徐工集团高速发展时起到极具支持引领用处的工程项目。

在2012年，随着我们“两化”深度的融合，在2014年我们完成了全部徐工集团产业化的跃升，成立了我们徐工信息公司。在2015年、2016年，我们也相继取得了工信部工业与互联网融合示范试点企业等等一系列的称号。

所以徐工集团的基因里面就带着信息化的元素。技术众筹，恰是缘由是我们徐工的基因里带着信息化元素，所以说开放、共享、透明，这是我们信息化在企业价值链中施展的一个重要的用处。

随着经济的发展，我们步入到互联网这个时期，我们也意识到了怎样去取得更多的智力资源，所以我们选择应用这类云平台，应用互联网的手段，来完成我们技术众筹，完成我们对全球智力资源的一个集结、聚集。

凤凰网：我们这个技术众筹是一个什么样的运转形式？

付思敏：如今技术众筹的平台分为几个部分。

首先是底层的架构，我们构建的是面向全球的一个技术平台，安排是在阿里云，借助阿里全球的布局迅速地完成我们全球流量，同时还要提高我们的用户体验。在技术众筹的平台上，将会有需求的供应者和需求的处理者这两头。我们要提高在这个平台应用的体验感觉，让我们每个用户，或许是每个应用有关技术的关系人，都能有特别好的互联网体验感觉。

第三个形式，技术众筹这样的方法，其实也是线上、线下进行联合的。我们许多线下的资源，会和线上资源进行有用的互动。好比说我们现有技术有关的平台、能力，会通过技术众筹进行必定的输出。同时线上好的资源，我们会通过一些组织或许是虚拟商业形式来进行云整合，而且创新应用。

这个形式有三个方面：第一是我们的技术，第二是我们的管理，还有一个是这类创新研发的形式。

凤凰网：这么多的网友通过众筹的云平台，一起构建科研社区、共创新品，又会共享品牌价值。这方面能不能够给将来到众筹平台来发展的小同伴们一些建议？

付思敏：徐工集团打造技术众筹的平台，用我们董事长的话来讲，是一个试金石、切入点。我们的目的，是通过技术众筹平台的构建，来完成我们一种相似“双创”平台的机制。在将来，我们技术众筹的平台上，产业链的上、下流的同伴们，还有纯正面向社会的，好比说学生，或许是如今临时和徐工没有太多关联的资源，我们会把它集聚援用出去，而且通过“技术+平台+资源”的方法，进行全方位的孵化。有也许徐工集团技术众筹平台持续往下走，一脉相承就是我们的“双创”平台。再往下走，那就是我们的全部生态圈。

我们目前的生态圈，讲的实体经济的生态圈。我给你提供技术，提供厂房，关于我们徐工集团技术众筹平台，我们是给你提供平台，提供资本，提供你孵化技术转化为产业或许是构成产品，一系列的保证办法。这个平台是面向全球的。在这个平台上头，我们为了确保面向全球，我们构建了具有七种语言的能力，这也是跟我们集团顶层设计是一脉相承的。

技术众筹会转变中国工业的命运吗？

凤凰网：您认为这类摸索，将对我们工程机械行业带来哪些生态性的变革？

付思敏：我认为目前全部工程机械行业，确实经济下行的压力带来了特别重大的影响。关于徐工集团来讲，作为工程机械的龙头企业，我们也是在摸索，在如今这类经济形势下头，我们需求联合企业的战略目的，向中高端市场进军。

向中高端市场进军，就意味着我们需求世界顶尖的人才。技术众筹的形式不只仅对工程机械，而且关于装备制作业都有很大的示范用处。

我们乐意先创新，也乐意去试探这样的形式。好比说在如今的形式下，人才得有一些流动。我们如何通过技术众筹，通过构建生态，来给他们提供有关的智力支持、资本支持、技术支持。我认为这会引领全部行业优良的资源，它也许不是为我一切，然而它能够为我所用，同时又能够为社会提供工作，或许是创新创业的机遇。

第二个方面，关于激起大家创业的豪情，这是一个很好的切入点。我们目前依照传统的组织架构的形式，就会有必定的约束。那么我们通过技术众筹的形式，通过我们双创的形式，通过我们构建生态圈形式，我们能够给内部有这类创业创新豪情，而且是有思惟的人这类资源，为他们提供一个平台，他能够在这上头充足的发光发烧。

最后一个方面就是我们目前处于工业变革或许叫工业4.0的时期。我们乐意成为这样的先行者或许是试探者，给我们的后来者提供一条能够借鉴的路径。

凤凰网：在互联网创新领域里有一句话，要么是先烈要么是先行者。如何去永远做一个先行者，而防止去做一个先烈？

付思敏：应当说徐工集团全部“两化”融合的这个路径，早在国内绝对是处于抢先的水平。那么我们就要防止成为先烈，要成为先行者。

首先来自于我们的互联网基因。全部徐工集团从自上而下，全员参加推进董事长高层的决心是特别特别坚定的，全部骨子里面具有这个基因。在2013年的时候，我们信息化就作为徐工集团的三大战略引擎之一，它的战略定位是特别高的。恰是在这类背景下，徐工集团拥有一批信息化的DNA基因，在血液里流淌着。

互联网时期是一个急速变革的时期，徐工集团也在迅速地进行布局。包含成立徐工信息技术公司，同时进一步加大信息技术的研究。在应用方面环绕着数字化的研发，智能智造，智能服务，智能管理，进一步深刻的融合。

我们首先要看到将来的趋向，其次要一手抓将来的趋向，一手抓企业在工业2.0、3.0过程当中需求补的短版。我们是两手都要抓，两手都要硬，这样才能够确保我们的支持，或许是确保我们在这类互联网变革的海潮中不至于脱轨，就好像不能够让高速运转的列车迷失方向。这个方面特别有信念

信息化永远是一把手工程

凤凰网：“一把手工程”是信息化迭代创新的一个提高点。我们想了解一下我们在制度方面和人才方面有哪些创新？

付思敏：我们是有一套“两化融合”的管理系统，来完成一个保证的。在这个“两化融合”管理系统中，一切的“两化融合”活动谋划都是要有组织流程、系统数据配套与规划进行的。

刚刚您谈到的，最高领导者珍视，同时还有详细资金，专项资金的支持，确保我们在资金方面有保证。同时我们还有信息化人才，所以才能够成立信息技术公司，也为了确保我们的人才能够够留在徐工集团这个大平台。同时又能够将徐工集团这类优良的DNA，成熟的处理方案对社会进行一个输出。

从全部制度层面来讲，全部徐工集团不顾是从信息化领导委员会，还有专门的办公室，这在制度层面都是特别明确的。我们从组织、从人才、从资金、从队伍有着全方位的，四位一体的保证，确保徐工集团“两化融合”的路径，或许我们在这类互联网时期的变革上头能够美满的落地

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